Interim-Personalleitung

Interim-Personalleitung in einer Privatbank

 

140 Mitarbeiter/-innen, 2 Elternzeitvertretungen


▪  Konzeption und Einführung eines neuen Bonusmodells im Rahmen der geänderten regulatorischen

    Anforderungen und  dabei Einbindung und Information der Betroffenen und Beteiligten sowie

    Angebot, Verhandlung und Abschluss von neuen, zeitgemäßen Anstellungsverträgen

▪  Reorganisation des Bereichs Personal (Fokus Effizienzsteigerung) im Rahmen eines 

    Restrukturierungsplans und dabei vorzeitiges Erreichen des Einsparziels

▪  Outsourcing der Entgeltabrechnung

▪  Einführung einer zeitgemäßen strategischen Systematik zur jährlichen Entgeltanpassung

▪  Rekrutierung von Fach- und Führungskräften

▪  Beratung bei und Umsetzung von organisatorische Änderungen, z. B. der Ausgliederung eines   

    Geschäftsbereichs und Angebot neuer Arbeitsverträge für die Mitarbeiter unter Berücksichtigung

    zeitgemäßer Change-Gesichtspunkte

▪  Durchführung von personellen Maßnahmen im Rahmen eines Restrukturierungsplans

▪  Konzeptionierung und Einführung einer neuen KFZ-Policy

▪  Verantwortlichkeit für den Relaunch des Auftritts an Hochschulmessen

▪  Erarbeitung eines PE-Konzepts (E&G-Akademie) mit systemischem Ansatz und damit Fokus auf

    Wertschöpfungssteigerung und Weiterentwicklung der Organisation

▪  Fachliche Führung, Entwicklung und Unterstützung von bis zu vier (Teilzeit-)Mitarbeiterinnen

Referenzprojekte

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